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Il manager come coach: far crescere i propri collaboratori con le tecniche del coaching

Titolo percorso Il manager come coach: far crescere i propri collaboratori con le tecniche del coaching
Codice Prox.00028.R01
Data di creazione 3/02/2014
Obiettivi • Apprendere le tecniche del coaching per gestire i propri collaboratori
• Costruire piani di sviluppo in grado di tenere in considerazione le differenze fra i diversi collaboratori
• Allenare le proprie persone a fare autodiagnosi e a identificare strategie di successo per ottenere i risultati
Contenuti • Le tecniche di coaching: l’ascolto attivo, l’arte del porre le domande
• La relazione di coaching: fiducia, rispetto dell’altro, empatia
• Identificare le convinzioni limitanti “l’inner game” dei propri collaboratori
• Definire obiettivi di apprendimento
• Promuovere e allenare alla cultura del feedback
Metodologie Si alternano momenti di teoria e di pratica. I manager apprendono le tecniche del coaching sperimentandole su se stessi. Si lavora in plenaria e in triadi, ambito in cui ciascuno si allena ad effettuare sessioni di coaching con un coachee e un osservatore.
A chi è rivolto Manager che vogliono rendere la gestione delle persone più matura. Che ritengono utile focalizzarsi sullo sviluppo delle loro persone per renderle più autonome e in grado di muoversi in contesto di mercato complesso, con maggiore intraprendenza ed efficacia.
Perchè partecipare Per apprendere le tecniche di coaching, da utilizzare con se stessi e con i propri collaboratori.
Per aumentare la propria consapevolezza come manager e identificare le proprie convinzioni limitanti e quelle dei propri collaboratori, al fine di migliorare le performance, la qualità del proprio lavoro e di quello altrui.
Durata 16 ore, due giorni da 8 ore. E’ consigliabile una giornata di follow up a distanza di 2 mesi, per monitorare l’andamento dei loro coaching con i collaboratori ed eventualmente affrontare con la consulenza d’aula i casi più critici.
Formatori Giuliano Govigli, Cristina Selis
Riconoscimento competenze Attestato di partecipazione
Livello complessità Specialistico
Tipologia di ruolo Direzione e coordinamento
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